河北四建

6月12日八点，总部召开大会井陉工矿区石油化工新村料装置工业园EPC建设公程开始的时候策化会。总部总经历唐志强、总财务副总经历刘金河、总建设技术员高任清、卫生副总梁复、建设公程控制部上长杨振远、副上长耿洪波，设计方案院检察长李莉，九分总部经历刘喜良、副经历付书青参加者商务会议。办公会议主持词九分新工司工程警卫长付书青工作中小结会会了分新工司对工程开发策划前提下，对工程办公室区、土建工程区企业价值土建工程堡垒机被部署、工程考生配齐前提下等完成了侧重点工作中小结会会。刘喜良工作中小结会会了工程局部土建工程工程进展情况策划和建筑劳务小分队配备前提下。李莉对工程图子开发前提下作了工作中小结会会。很多人踊跃发言就工程很安全、服务重量、工程进展情况、企业价值土建工程等各方面完成座谈会试论并入宪可以。办公会议认定了将该工程打产生偏远地区规范化性对标工程的学习目标，体现了该工程完工紧、车间厂区地形非常规、直接影响大，开发院和九分新工司要采取规定化规范、高特殊要求、高服务重量、极有热效率益率的工程发展总体性基本思路，明确工作中上始终坚持规定化规范准确定位、极有热效率益率深化、高服务重量落到实处，针对探索迎难而进，敢打敢拼，能够安徽四建地位和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分平台特别重视程度工程工程的建设，打造了以分平台副业务经理付书青为工程工程指挥者长，分平台优秀潜能为成員的工程工程管控创业团队，在高规范标准建设左右时间，在工程工程管控上动真格，挑好精干建设队员验收建设，确保安全各工程工程标全方面便捷达到。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）